جراسا -

طالب العاملون في الجامعة الهاشمية 37 طلبا من د. رويدا المعايطة رئيس الجامعة.

وتلتقي المعايطة عند التاسعة من صباح الاحد على مسرح الكرامة في الجامعة الاكادميين والعاملين في الجامعة والاداريين لفترة من الوقت .وتتمثل مطالب العاملين في الجامعة بالتالي :

1- زيادة رواتب العاملين في الجامعة: أكاديميين، وإداريين، وعمال مياومة، زيادة مجزية ونأمل أن تكون مجزية للجميع، فالوضع المعيشي للعاملين في الجامعة أضحى وضعا مأساوياً. مع الإشارة إلى أن كثير من الجامعات الأردنية قررت زيادة رواتب العاملين فيها. مع العلم أن الجامعة الهاشمية وضعها المالي أفضل من كثير من الجامعات التي قررت الزيادة.

2- تحديد ساعات الدوام من الثامنة ولغاية الثالثة بعد الظهر، بدلاً من الساعة الخامسة مساءً، أو إلغاء ساعة الاستراحة وجعل الدوام لغاية الرابعة عصراً.

3- تحقيق الحرية الأكاديمية والرضا الوظيفي في الجامعة، من خلال الانفتاح والتواصل والتحاور والشفافية مع العاملين في الجامعة.

4- إنشاء سكن للعاملين، والطلبة، أو الحصول على سكن في مدينة خادم الحرمين الشريفين بالتنسيق مع مؤسسة الإسكان والتطوير الحضري. ويكون بالتقسيط المريح للعاملين في أمكانية مساهمة الجامعة في تحمل جزء من الأعباء المالية. فالجامعة الهاشمية قد تكون الجامعة الرسمية الوحيدة التي لا تملك سكنا للعاملين فيها.

5- إنشاء مدرسة نموذجية، وروضة، وحضانة أطفال، يستفيد منها العاملين والعاملات في الجامعة، وكذلك يطبق بها طلاب كليات: العلوم التربوية، والطفولة وغيرهم.

6- وقف نزف وهجرة أعضاء هيئة التدريس المتميزين وخاصة في التخصصات النادرة من خلال تحسين أوضاعهم المعيشية في تخصصات (الهندسة، والاقتصاد، والطب، والعلوم الطبية، والتمريض، والعلوم، وتكنولوجيا المعلومات،.. وغيرها). فبعض التخصصات تواجه نقصا رهيباً بالأساتذة.

7- تسهيل إجراءات البحث العلمي والتخلص من البيروقراطية المفرطة التي تسير بها معظم المعاملات في الجامعة وخاصة إجراءات البحث العلمي. ودعم الباحثين المتميزين في الجامعة.

8- التخلص النهائي من: الواسطة والمحسوبية والشليلة في مجالات: التعيين، والترقية، والنقل، وتعيين المواقع الإدارية، وتغيير المسمى الوظيفي، والعلامات والنجاح..الخ. فالجامعة لم تعين أي موظف إداري من خلال إعلان عام في الصحف الرسمية من عدة سنوات، نعم هناك إعلانات تعيين لأعضاء هيئة تدريس ولكن في التخصصات النادرة والنادرة جدا فقط.

9- تطوير العمل الإداري في الجامعة بشكل عام، وخاصة في الجهات التي تتعامل مع جهات خارج الجامعة من: المالية، والعطاءات، واللوازم، والقبول والتسجيل، والعلاقات العامة، ودائرة الخدمات، ومقسم الجامعة الذي لا يجيب مطلقا.

10- وضع برامج تدريب حقيقية وفعالة لرفع كفاءة العاملين في الجامعة من الإداريين لزيادة الإنتاجية وتحسينها، وتسريع العمل والإجراءات، حيث يوجد ترهل شديد في بعض الدوائر. ووضع وصف وظيفي محدد وواضح لك عامل في الجامعة.

11- تطوير واقع القبول والتسجيل في الجامعة خاصة في فترة القبول، فلا يعقل أن يكون هناك ثلاثة رجال أمن جامعي أمام مكتب مدير وحدة القبول والتسجيل، ومدير القبول في الجامعة لتنظيم المراجعين.

12- تطوير الخطط الدراسية، والأساليب الدراسية حيث ما تزال تستخدم طريقة المحاضرة والتلقين بشكل سيء جداً داخل غرفة الصف. والتركيز على التطوير داخل قاعة المحاضرة، وتعزيز دور التفاعل الصفي.

13- زيادة ساعات التدريب العملي والتدريب الميداني الحقيقي في كافة التخصصات في الجامعة.

14- تحسين البيئة الجامعة للطلبة والسماح لهم بحرية التصويت والاختيار، وإعادة القيمة للنهج الديمقراطية الذي تتبناه الدولة الأردنية وعلى رأسها جلالة الملك.

15- إنشاء مكتب لمتابعة خريجي الجامعة ومعرفة واقعهم، وعقد مؤتمر سنوي لهم. حالياً لا يوجد أي تواصل.

16- حل مشكل المواصلات بشكل نهائي من وإلى الجامعة التي تؤرق مضاجع الطلبة منذ (16) عاما بدون حل.

17- السماح للعاملين في الجامعة إكمال دراستهم سواء على مستوى البكالوريوس أو الدراسات العليا ضمن شروط خاصة، ونطمح أن تساهم الجامعة في دعم دراسة أي شخص لإتمام دراسته.

18- الانفتاح والتواصل لخدمة المجتمع المحلي في مدينة الزرقاء (نعم مدينة الزرقاء ومحافظة الزرقاء) ثم المحافظات والمناطق الأخرى القريبة، وتحسين العلاقة مع وسائل الإعلام المحلية: المرئية، والإلكترونية، والمسموعة، والمطبوعة، حيث لم تعقد الجامعة مؤتمراً صحفيا منذ عدة سنوات، ولم يدخلها أي صحفي منذ أكثر من عام.

19- تطوير موقع الجامعة الإلكتروني وتبسيطه، وتزويده بالمعلومات بشكل أكبر، وتحديث معلوماته باستمرار، هناك معلومات قديمة جدا موجودة على الموقع.

20- تبسيط إجراءات الدخول للجامعة، احترام ضيوف وزوار الجامعة عند دخولهم للجامعة.

21- تنشيط التواصل مع القطاع الصناعي في مدينة الزرقاء.

22- إنشاء مركز دراسات خاص بمدنية الزرقاء، وإنشاء قاعدة بيانات عن محافظة ومدينة الزرقاء: اقتصادياً، وصناعياً، وبيئياً وجيولوجياً، وتجارياً، وسكانياً، وطبياً، وإجتماعياً، وسياحياً، وتراثياً، وتربوياً، وثقافياً.

23- لم نلمس أي دور للجامعة في مدينة الزرقاء مدينة الثقافية الأردنية عام2010، بالرغم من أن رئيس الجامعة الهاشمية كان نائب رئيس اللجنة العليا.

24- لم تنظم الجامعة أي معرض للكتاب، بالرغم أنها تقيم بداية كل عام ولمدة أسبوعين معرضا للإكسسوارات والماكياجات والكتب التجارية.

25- تطوير خدمات عمادة شؤون الطلبة، بحيث تكون ساحة إبداعية لكل الطلبة.

28- كثير من العاملين في الجامعة ليسوا من أبناء مدنية أو محافظة الزرقاء، نعم هم أبناء الوطن ونحن في وطن واحد، ولكن ذلك من أولوية خدمة الجامعة للمجتمع المحلي كما في كل الجامعات الأردنية الرسمية والخاصة.

29- تطوير علاقات الجامعة الأكاديمية والعلمية والبحثية والإدارية مع الجامعات الأردنية الرسمية والخاصة، فالعلاقات شبه مقطوعة بين الجامعات الأردنية، وكل جامعة تنافس الأخرى بدون طائل، للتدليل لا يلتقي رؤساء الجامعات لا في منتدى ولا مؤتمر ولا ندوة لمناقشة واقع التعليم العالي وسبل تطويره. وبصورة أقل الأكاديميين والإداريين. وكل جامعة تدعي أنها الأفضل وهي ليست بحاجة إلى خبرات الجامعة الأخرى.

30- تطوير علاقات الجامعة الأكاديمية والعلمية والبحثية والإدارية مع الجامعات العالمية والمؤسسات الأكاديمية في مختلف أنحاء العالم.

31- تفعيل مشاركة الجامعة في النشاطات العملية والبحثية والرياضية والثقافية والفنية على المستوى المحلي والعربي والدولي.

32- لا تصدر الجامعة أي تقرير سنوي إحصائي يبين واقع الجامعة.

33- البحث عن مصادر تمويل جديدة للجامعة، لتحسين وضعها المالي بشكل أفضل.

34- العمل على تحسين ترتيب موقع الجامعة في مختلف التصانيف للجامعات العالمية.

35- العمل على استقطاب المزيد من الطلبة الوافدين.

36- العمل على إنشاء صالة كبيرة أو مدرج للتخريج.

37- احترام وقت الندوات والمحاضرات اللامنهجية واللقاءات والفعاليات المختلفة وبدءها في وقتها المحدد.