الخصاونة يلغي التعيينات الاخيرة لحكومة البخيت
جراسا - خاص - علمت "جراسا نيوز " ان رئيس الحكومة المكلف د. عون الخصاونة قرر تجميد التعيينات الاخيرة التي اقرتها حكومة البخيت في جلستها الاخيرة يوم امس و التي اعتبرت غير دستورية لانها جاءت بعد تقديم الحكومة لاستقالتها .
و كان مجلس الوزراء في جلسته الاخيرة من عمر الحكومة برئاسة الدكتور معروف البخيت التي عقدت عصر امس الاثنين بعد تقديم البخيت استقالته قد قرر تعيين جهاد المومني مديرا عاما لمؤسسة الإذاعة والتلفزيون وفراس المجالي مديرا لدائرة المطبوعات والنشر وتعيين ايهاب عمارين امينا عاما لوزارة السياحة بالاضافة لقرار التجديد لرئيس المجلس الاعلى للشباب احمد مصاروة .
وأكد مصدر حكومي لـ 'جراسا نيوز' ان رئيس الوزراء السابق معروف البخيت كانت بيده استقالته وقرر عقد اجتماع لمجلس الوزراء للموافقة على القرارين , وشكر فريقه الوزاري .
وغادر بعدها الدوار الرابع متجها الى الديوان المكي العامر ليضع استقالته بين يدي جلالة الملك عبدالله الثاني .
خاص - علمت "جراسا نيوز " ان رئيس الحكومة المكلف د. عون الخصاونة قرر تجميد التعيينات الاخيرة التي اقرتها حكومة البخيت في جلستها الاخيرة يوم امس و التي اعتبرت غير دستورية لانها جاءت بعد تقديم الحكومة لاستقالتها .
و كان مجلس الوزراء في جلسته الاخيرة من عمر الحكومة برئاسة الدكتور معروف البخيت التي عقدت عصر امس الاثنين بعد تقديم البخيت استقالته قد قرر تعيين جهاد المومني مديرا عاما لمؤسسة الإذاعة والتلفزيون وفراس المجالي مديرا لدائرة المطبوعات والنشر وتعيين ايهاب عمارين امينا عاما لوزارة السياحة بالاضافة لقرار التجديد لرئيس المجلس الاعلى للشباب احمد مصاروة .
وأكد مصدر حكومي لـ 'جراسا نيوز' ان رئيس الوزراء السابق معروف البخيت كانت بيده استقالته وقرر عقد اجتماع لمجلس الوزراء للموافقة على القرارين , وشكر فريقه الوزاري .
وغادر بعدها الدوار الرابع متجها الى الديوان المكي العامر ليضع استقالته بين يدي جلالة الملك عبدالله الثاني .
تعليقات القراء
أكتب تعليقا
تنويه :
تتم مراجعة كافة التعليقات ،وتنشر في حال الموافقة عليها فقط.
ويحتفظ موقع وكالة جراسا الاخبارية بحق حذف أي تعليق في أي وقت ،ولأي سبب كان،ولن ينشر أي تعليق يتضمن اساءة أوخروجا عن الموضوع المطروح ،او ان يتضمن اسماء اية شخصيات او يتناول اثارة للنعرات الطائفية والمذهبية او العنصرية آملين التقيد بمستوى راقي بالتعليقات حيث انها تعبر عن مدى تقدم وثقافة زوار موقع وكالة جراسا الاخبارية علما ان التعليقات تعبر عن أصحابها فقط ولا تعبر عن رأي الموقع والقائمين عليه. - يمكنك تسجيل اسمك المستعار الخاص بك لإستخدامه في تعليقاتك داخل الموقع |
|
الاسم : | |
البريد الالكتروني : | |
التعليق : | |
اذا تركوك تشتغل ستكون الامور بخير
كان الله في عونه على تحمل المسؤولية الكبيرة
وخاصة نحن موظفي المجلس الاعلى للشباب ظلمنا كثيرا من احمد المصاروة
والعشاء علحسابي وانبسطنا
ومن البداية رائيس وزرا يتاثر بما تبثه ارا الناس الي لو جبتلهم ..... بحكوا علية
موضوع الشكوى: تعييين زوجة مدير تربية جرش الحالي المدعو :( ......) ادارية قي مديرية تربية عجلون بدون مؤهلات وبطرق ملتوية.
تم تعيين المعلمة ( ........) معلمة في مديرية تربية عجلون قبل اشهر . الرقم الوطني للمذكورة هو ...... ويعني هذا ان عمرها حوالي 50 سنة . المذكورة تم تعيينها كحالة انسانية. المذكورة تحمل فقط دبلوم انجليزي عام 1982 . المذكورة هي زوجة مدير تربية جرش الان ومدير تربية عجلون سابقا والمدعو : ....... عينت وزارة التربية المذكورة على اساس انها معلمة انجليزي، لكن تم تعيينها ادارية في ديوان مديرية تربية عجلون . يوجد عشرات المعلمات ممن هم احق بهذه الوظيفة الادارية من المذكورة وخدمتهن تزيد عن 15 سنة وتقدمن بطلبات يذلك. لم تخضع المذكورة لاي دورة تدريبية او تربوية رغم انها تعيين جديد. شكلت المذكورة احراجا لمدير تربية عجلون ولجنة التعيين عند عمل مقابلة رويتينية لها في تربية عجلون. تم تعييين المذكورة بدون مؤهلات وبطرق ملتوية . وهل هي عاجزة عن التدريس بسبب تدني مؤهلاتها لبتم تعيينها ادارية ؟
نرجو متابعة رد ديوان الخدمة مع وزارة التربية ومدير تربية عجلون وكيف تم تعيين المذكورة ادارية في ديوان مديرية تربية عجلون / وكيف تم التنسيق بين مديرية تربية عجلون وطلب معلما ت انجليزي دبلوم ليتم الاحتيال على الديوان والوزارة من قبل زوج المذكور الذي يعمل مدير تربية جرش الان . علما ان المذكورة تتعامل بفوقية مبالغ بها مع الاخرين حيث افتعلت مشكلة مع مدير مدرسة ثانوية عمره يبلغ 59 عاما ويحمل درجة علمية من جامعة الازهر الشريف ومشهود له بالورع والتقوى وكل ذلك بسلاح زوجها الذي يثير المشاكل في مديرية تربية عجلون ويزورها باستمرار ولا ننسى السيارة الحكومية التي اصبحت سيارة العائلة التي توصل المذكورة الى الدوام وتوصل الابناءوالبنا ت الى الكليات ومجمعات السفريات .
اتمنا ان لا تكون هذه اول عثرات الخصاونه وهو رجل قانون وان لا تغلب العاطفة
كيف بتم الغاء قرار لحكومة سابقه بدون عقد مجلس رئاسة الوزراء مجتمعا وهو حتى الان لم يقوم حتى باختيار وتسمية اعضاء الحكومة .
غريب ............
وابعد عن رفع الاسعار والمحروقات
موضوع الشكوى: تعييين زوجة مدير تربية جرش الحالي المدعو :( ......) ادارية قي مديرية تربية عجلون بدون مؤهلات وبطرق ملتوية.
تم تعيين المعلمة ( ......) معلمة في مديرية تربية عجلون قبل اشهر . الرقم الوطني للمذكورة هو ....... ويعني هذا ان عمرها حوالي 50 سنة . المذكورة تم تعيينها كحالة انسانية. المذكورة تحمل فقط دبلوم انجليزي عام 1982 . المذكورة هي زوجة مدير تربية جرش الان ومدير تربية عجلون سابقا والمدعو : ..... عينت وزارة التربية المذكورة على اساس انها معلمة انجليزي، لكن تم تعيينها ادارية في ديوان مديرية تربية عجلون . يوجد عشرات المعلمات ممن هم احق بهذه الوظيفة الادارية من المذكورة وخدمتهن تزيد عن 15 سنة وتقدمن بطلبات يذلك. لم تخضع المذكورة لاي دورة تدريبية او تربوية رغم انها تعيين جديد. شكلت المذكورة احراجا لمدير تربية عجلون ولجنة التعيين عند عمل مقابلة رويتينية لها في تربية عجلون. تم تعييين المذكورة بدون مؤهلات وبطرق ملتوية . وهل هي عاجزة عن التدريس بسبب تدني مؤهلاتها لبتم تعيينها ادارية ؟
نرجو متابعة رد ديوان الخدمة مع وزارة التربية ومدير تربية عجلون وكيف تم تعيين المذكورة ادارية في ديوان مديرية تربية عجلون / وكيف تم التنسيق بين مديرية تربية عجلون وطلب معلما ت انجليزي دبلوم ليتم الاحتيال على الديوان والوزارة من قبل زوج المذكور الذي يعمل مدير تربية جرش الان . علما ان المذكورة تتعامل بفوقية مبالغ بها مع الاخرين حيث افتعلت مشكلة مع مدير مدرسة ثانوية عمره يبلغ 59 عاما ويحمل درجة علمية من جامعة الازهر الشريف ومشهود له بالورع والتقوى وكل ذلك بسلاح زوجها الذي يثير المشاكل في مديرية تربية عجلون ويزورها باستمرار ولا ننسى السيارة الحكومية التي اصبحت سيارة العائلة التي توصل المذكورة الى الدوام وتوصل الابناءوالبنا ت الى الكليات ومجمعات السفريات .
ان مفهوم اعادة الهيكلة برمته غير واضح فما هو المقصود من برنامج اعادة الهيكله هل المقصود ضبط النفقات وتحسين الانتاجيه فاذا كان المقصو د باعادة الهيكلة هو ضبط النفقات وتحسين الانتاجية وزيادة الكفاءة اذا فالهيكلة هنا ضمن المفهوم العلمي السليم يجب ان تتركز على ضبط نفقات العطاءات بكافة اشكالها وشروط التأمين الصحي والسفر والبعثات والسيارات الحكوميه والاثاث والقرطاسيه وكل التكاليف التي تشكل اعباء اضافيه على موازنة المؤسسات المستقله ومن جهة اخرى يمكن ان يتم دمج الوحدات غير المفعلة او ذات الانتاجية الضعيفه مع الوحدات المنتجة لرفع كفائتها وزيادة انتاجيتها ونقل الموظفين الزائدين عن حاجة بعض الوحدات المستقلة من ذوي الانتاجية المنخفضة الى اماكن اخرى لرفع كفائتهم وزيادة انتاجيتهم والاستفادة منهم في مواقع جديده هذا هو المفهوم الحقيقي والسليم لاعادة الهيكله اما موضوع الرواتب وهو موضوع نقاشنا اليوم فمن حيث المبدأ الراتب هو حق مكتسب للموظف كفله القانون الاردني ومن الناحية الرقميه فان الرواتب لاتشكل الا جزءا ضئيلا جدا من ميزانية المؤسسات المستقله لايتجاوز ال 8% الى 10% فقط لاغير وأي تخفيض على هذه الرواتب لن يساهم في ضبط النفقات او تخفيضها بشكل ملموس وحقيقي ومن ناحية اخرى فان مشروع هيكلة الرواتب وتخفيضها سوف يؤدي الى هجرة الكفاءات من المؤسسات المستقلة الى القطاع الخاص وافراغ هذه المؤسسات من الخبرات العلمية والعملية التي تمتلكها هذه المؤسسات وتشكل عصب الحياة فيها وبالتالي سيساهم هذا في خفض الانتاجية وزيادة الترهل الاداري ولن يساهم اطلاقا في رفع الانتاجية او تحسين مستوى العمل ونأتي الى نقطة جوهرية استندت اليها الحكومة في مشروع هيكلة الرواتب وهو العدالة بين موظفي القطاع العام وللأسف نسيت الحكومه انه في كل دول العالم هناك قطاع عام وقطاع خاص ومؤسسات مستقلة مثل البنك المرزي وهيئة الاوراق المالية وغيرها من المؤسسات وان هناك تفاوت طبيعي في الرواتب الموظفين في القطاع العام تفرضه طبيعة عمل المؤسسات والقطاع الذي تعمل به المؤسسه فمثلا هيئة الاوراق المالية التي تراقب على السوق المالي وتحافظ على استثمارات تقدر ب22 مليار دينار لاكثر من 800000 الف مستثمر في البورصة لايعقل ان يتقاضى الموظف فيها نفس مايتقاضاه موظف في دائرة حكومية اخرى بسبب طبيعة القطاع وحساسيته ودقة العمل فيه اضافة الى امكانية تعرض الموظفين للاغراءات من اصحاب المصالح وغيرها من الامور التي تفرضها طبيعة العمل ناهيك عن ان جميع الممارسات الدولية في كل العالم تفرض استقلالية البورصات وكذلك الحال في دائرة الجمارك العامة ودائرة ضريبة الدخل والبنك المركزي الاردني فلكل مؤسسة طبيعتها وخصوصيتها وهذا موجود في كل دول العالم اما من الناحية القانونية فرواتب الموظفين هي حق مكتسب كفله لهم القانون وكذلك كل ما احتواه نظام الموظفين في المؤسسات المستقلة هي حق مكتسب للموظف لا يجوز المساس به ابدا وقد عمل الموظفون لسنوات طويله ضمن هذا النظام وبرمجوا حياتهم كلها على الرواتب التي يتقاضونها وهي حق مشروع لهم كفله الدستور الاردني وقانون العمل اما من الناحية الاجتماعية فموظفي المؤسسات المستقلة هم مواطنون اردنيين خدموا الاردن لسنوات طويله باخلاص وكفاءة ولايجوز ابدا المساس بلقمة عيشهم وتعريض امنهم الوظيفي للخطر نهائيا وامن عائلاتهم بل يجب العمل على رفع المستوى المعيشي لكل المواطنين في الاردن ويجب ان يكون هناك استقرار في التشريعات ومحافظة على حقوق المكتسبة للموظفين حتى يشعروا بالامن في بلدهم ووطنهم واخيرا فان كل المتضررين من هيكلة الرواتب في المؤسسات المستقلة لايزيد عن 3 او 4 الاف موظف بحسب بيانات وارقام الحكومة اذا فماذا ستستفيد الحكومة من الاضرار بهؤلاء الموظفين وتخفيض رواتبهم والنيل من حقوقهم المكتسبة والتي حصلوا عليها عبر القانون ومن خلال خدمتهم في مواقعهم لسنوات طويله وضمن الانظمة المعمول بها لذلك فالمنطق السليم يقول انه يجب على الحكومة رفع رواتب موظفي الدولة والوزارات الحكومية وتحسين دخولهم والمضي قدما في مشروع هيكلة رواتب موظفي الخدمة المدنية اما فيما يتعلق بالمؤسسات المستقلة فيجب ان يتوقف هذا المشروع فورا لاثاره السلبية الكثيرة على الموظفين وعلى المؤسسات المستقلة وعلى الانتاجية واذا كان هناك اختلالات هيكلية في بنية هذه المؤسسات يجب على الحكومة ان تعالج الموضوع بالتعاون مع كل مؤسسة على حدى وبطريقة تدريجية دون المساس برواتب الموظفين ولقمة عيشهم واذا كان هناك مؤسسات مستقلة استحدثت دون حاجة اليها او ضرورة فهذا خطأ تتحمله الحكومات السابقة ولايجوز ابدا تحميله الى الموظفين بأي شكل من الاشكال واذا كان هناك مؤسسات مستقلة لاتعمل بشكل جيد او تتعرض لخسائر متراكمه فهذا ايضا يجب معالجته كل مؤسسة على حدى حسب واقع الحال فلايجوز ابدا وضع المؤسسة الرابحة المنتجة مع المؤسسة الخاسره ويجب تقسيم المؤسسات المستقلة الى قطاعات اقتصادية وخدمية حسب اهميتها ومعالجة اي اخطاء او اختلالات داخل هذه المؤسسات بشكل تدريجي وكل مؤسسة على حدى حسب واقع الحال
معالي وزير التربية :
رئيس هيئة مكافحة :
رئيس ديوان الخدمة المدنية :
شكوى على مديرية تربية جرش:
نرجو اعلامكم بما يلي:
تم تعيين المعلمة........... معلمة في مديرية تربية عجلون قبل اشهر .
.........
المذكورة تم تعيينها كحالة انسانية.
المذكورة تحمل فقط دبلوم انجليزي عام 1982 .
...............................
عينت وزارة التربية المذكورة على اساس انها معلمة انجليزي، لكن تم تعيينها ادارية في ديوان مديرية تربية عجلون .
يوجد عشرات المعلمات ممن هم احق بهذه الوظيفة الادارية من المذكورة وخدمتهن تزيد عن 15 سنة وتقدمن بطلبات يذلك.
لم تخضع المذكورة لاي دورة تدريبية او تربوية رغم انها تعيين جديد.
شكلت المذكورة احراجا لمدير تربية عجلون ولجنة التعيين عند عمل مقابلة رويتينية لها في تربية عجلون.
تم تعييين المذكورة بدون مؤهلات وبطرق ملتوية .
وهل هي عاجزة عن التدريس بسبب تدني مؤهلاتها لبتم تعيينها ادارية ؟
علما ان المذكورة تتعامل بفوقية مبالغ بها مع الاخرين حيث افتعلت مشكلة مع مدير مدرسة ثانوية عمره يبلغ 59 عاما ويحمل درجة علمية من جامعة الازهر الشريف ومشهود له بالورع والتقوى وكل ذلك بسلاح زوجها الذي يثير المشاكل في مديرية تربية ... ويزورها باستمرار ولا ننسى السيارة الحكومية التي اصبحت سيارة العائلة التي توصلها الى الدوام وتوصل الابناءوالبنا تالى الكليات والمجمعات
لا تتهور ولا تطرب عصوت الرشاش كان عليك احترام توقيع دزلة البخيت هل تستطيع الغاء اتفاقية وادي عربة اخ اخ اخ اخ يا وطن
أولا: تقييم مستوى الانجاز على صعيد الخطط و الاستراتيجيات طويلة المدى و التي لا زالت سارية المفعول (الأجندة الوطنية، كلنا الأردن، الأردن أولا، استراتيجيات الطاقة و المياه و التعليم و الصحة الوطنية).
ثانيا: بناءا على نتائج التقييم، اما الاستمرار في تنفيذ الخطط أو تعديلها أو شطبها و صياغة خطط جديدة خلال مدة لا تتجاوز الستة أشهر.
ثالثا: تشكيل لجان قانونية مختصة تعمل بالتنسق مع لجان المتابعة و التخطيط لتحديث كل القوانين و التشريعات القطاعية و السيادية بما ييسر تحقيق الاهداف الموضوعة في الخطط الحالية و المحدثة و الجديدة.
رابعا: التشاور مع سائر الأطياف و القوى بخصوص الخروج بمفهوم واضح للهوية الأردنية يرتبط بالروح الدستورية، و اطلاق حملة وطنية لتوعية المواطن الأردني بمفهوم الهوية الأردنية و الحقوق و الواجبات المترتبة عليها و المزايا الخاصة بها.
خامسا: التعاون مع المجلس القضائي لتشكيل هيئة قضائية متخصصة تعنى باجراء محاكمات عادلة للجرائم الاقتصادية و بشكل يسمح بالانتهاء من سائر الاجراءات و اصدار الاحكام على المتهمين بشكل سريع، مع مراعاة الاستقلالية الكاملة و الحصانة الكاملة للقضاء و توفير الحماية لهم خلال تأدية عملهم و بعد الانتهاء من اصدار الأحكام.
سادسا: العمل بشكل مباشر على الزام جميع الباحثني على العمل على الانخراط بالبرامج التدريبيةو التأهيلية المختلفة، مع الحرص على توفير الموارد اللازمة لتشغيل هؤلاء المتعطلين عن العمل اما في القطاع الخاص او العام أو من خلال توفير الموارد لهم للانخراط في العمل الحر.
سابعا: اطلاق حملة أمنية واسعة لجمع كل السلاح المرخص و غير المرخص من أيدي المواطنين مصحوبة بتوظيف آلاف من الشباب في الأجهزة الامنية و توزيعهم على سائر محافظات المملكة.
ثامنا: اطلاق صندوق وطني لدعم الموازنة و تسديد جزء من المديونية يقوم القطاع الخاص بالمساهمة فيه طوعا، و في حال عدم تحصيل المبالغ المطلوبة، فرض ضرائب تصاعدية على اموال الطبقة المخملية داخل و خارج الأردن أسوة بالولايات المتحدة الامريكية و الدول الأوروبية.
تاسعا: اعادة سيطرة الدولة على قطاعي التعليم و الصحة بالمشاركة مع الجيش، بحيث تتاح الفرصة لكل مواطن أردني بالحصول على التعليم المجاني و الرعاية الصحية عاليةالجودة أسوة بالتعليم والصحة العسكرية.
عاشرا: دسترة فك الارتباط مع الضفة الغربية مع الحفاظ على الحقوق الاجتماعية للفلسطينيين في الأردن، و الاصرار على عدم اعطائهم حقوق سياسية مضافة ردعا لمؤامرة الوطن البديل.
احدى عشر: اطلاق برنامج متكامل لاعادة تأهيل موظفي القطاع العام و ذلك بهدف زيادة انتاجيتهم، و اتاحة فرص عمل جديدة داخل القطاع العام من خلال تمديد ساعات الدوام و العمل أيام الجمعةو السبت، بما من ذلك منفعة للمواطن الذي ان يتلقى الخدمات و المواطن الباحث عن العمل.
اثنى عشر: اطلاق برنامج وطني للتأهيل السياسي يقوم بتوعية المواطنين بحقوقهم الساسية و بالدستور و القوانين الاردنية و الاليات المعتمدة لتكوين الاحزاب و المشاركة بها و تطوير اليات العمل الحزبي
ثلاثة عشر: تدعيم المناهج التربوية في سائر المراحل الدراسية بالمواضيع التالية: مهارات الاتصالات و فض النزاعات، التطوع، العمل الجماعي، تنظيم الوقت، المواطنة و الهوية، المبادرة و الابداع، المسؤولية المجتمعية، الصحة العامة و الشخصية، الذوق العام و التصرف المجتمعي الايجابي، تطبيقات القيم و الاخلاق العربية و الاسلامية في العصر الحديث، التقانية و استخداماتها الايجابية، العشائرية الايجابية، و مهارات التظاهر الحضاري
أربعة عشر: تطوير نظام متكامل لمتابعة و تقييم الاداء الحكومي و لتحفيز التميز في الاداء المؤسسي، و توظيف كوادر متابعة و تقييم كافية تضمن كفاءة و نزاهة الموظفين الحكوميين اثناء تاديتهم لواجبهم.
خمسة عشر: دعم البحث العلمي و الاجتماعي الحقيقي باستخدام الاموال المتكدسة في صندوق البحث العلمي، و وضع معايير عالية لنوعية الأبحاث و تشجيع الابحاث التطبيقية.
سادس عشر: اعداد مخططات شمولية للتنظيم المدني لسائر المحافظات بحيث تمنع الاعتداء و البناء على الاراضي الزراعية و تحفز المشاركة المجتمعية في نشاطات انتاجية كالزراعية المنزلية و تجميل الأحياء و اقامة امنتزهات و صيانتها و ادارتها
سابع عشر: اطلاق حملة وطنية لتحفيز الأردنيين على الانخراط في حياة صحية بحيث يكون بامكان كل مواطن ممارسة انواع الرياضة المختلفة و الاستجمام بكلفة قليلة
ثامن عشر: وضع آليات للاستمرار في تنفيذ الاجندة و الخطط الموضوعة في حال تغيرت الحكومة بحيث لا تقدر أي حكومة جديدة ان تشطب كل التوجهات الماضية و تفرض توجهات جديدة تؤدي لتشويش المواطنين كما كان الحال خلال السنوات الثلاثين الماضية.
منها 13 تعين جديد من شتى المنابت والاصول
والعقود التي تضاعفت
كيف بتم الغاء قرار لحكومة سابقه بدون عقد مجلس رئاسة الوزراء مجتمعا وهو حتى الان لم يقوم حتى باختيار وتسمية اعضاء الحكومة
مش هاي المشكلة المشكلة انوا هل قرار الغاء التعيينات صائب أم لا هل هذه الأشخاص ما بستهالهوا ام لا
يعني شكلو هو الثاني بدو يصفي حساباتو اول اشي...
.....
1- مدير دائرة الاستثمار بالاسهم يتقاض ( 4987 ) دينار شهريا .
2- مدير دائرة الرقابة المالية ( 4606 ) دينار شهريا .
3- مدير دائرة تكنولوجيا المعلومات ( 4235 ) دينار شهريا .
4- مدير دائرة تمويل المشاريع والمساهمات الخاصة ( 3705 ) دينار شهريا .
5- مدير دائرة الخزينة ( 3261 ) دينار شهريا .
6- مدير دائرة الرقابة والتدقيق الداخلي ( 3144 ) دينار شهريا .
7- مدير دائرة دعم المساهمات ( 3074 ) دينار شهريا .
8- مستشار يتقاض ( 3100 ) دينار شهريا .
9- مدير دائرة العمليات والشؤون الادارية ( 3072 ) دينار شهريا .
11- مدير المخاطر والتخطيط الاستراتيجي ( 3171 ) دينار شهريا .
12- مدير دائرة الموارد البشرية ( 3072 ) دينار شهريا .
13- مدير المكتب القانوني ( 2995 ) دينار شهريا .
14- مدير دائرة الاستثمار العقارية ( 2984 ) دينار شهريا .
15- رئيس قسم ادارة المحفظة ( 2412 ) دينار شهريا .
16- رئيس قسم الخزينة ( 2197 ) دينار شهريا .
17- رئيس قسم مخاطر الاستثمار ( 2094 ) دينار شهريا .
18- رئيس قسم الدراسات والتحليل المالي ( 2271 ) دينار شهريا .
19- رئيس قسم ادارة محفظة المساهمات الخاصة ( 2090 ) دينار شهريا .
20- رئيس قسم الاستثمار العقاري ( 2100 ) دينار شهريا .
21- رئيس قسم الشيكات والدعم الفني ( 1559 ) دينار شهريا .
22- رئيس قسم المخاطرالتشغيلية ( 1429 ) دينار شهريا .
23- رئيس قسم ( منتدب ) ( 1514 ) دينار شهريا .
24- رئيس قسم التدقيق الداخلي ( 1447 ) دينار شهريا .
25- محلل مالي رئيس ( قروض ) ( 1437 ) دينار شهريا .
26- رئيس قسم القروض ( 1937 ) دينار شهريا .
27- رئيس قسم التحليل والتقييم ( 1937 ) دينار شهريا .
28- مستشار قانوني ( 1622 ) دينار شهريا .
29- رئيس قسم ادارة العقارات ( 1451 ) دينار شهريا .
30- محلل مالي رئيس ( 1458 ) دينار شهريا .
31- رئيس قسم تدقيق انظمة المعلومات ( 1429 ) دينار شهريا .
32- رئيس قسم العضويات ( 1449 ) دينار شهريا .
33- رئيس قسم العمليات ( 1446 ) دينار شهريا .
34- محلل ( مبرمج رئيسي ) ( 1059 ) دينار شهريا .
35- رئيس قسم المشتريات ( 1336 ) دينار شهريا .
36- محلل مالي ( ادارة محفظة المساهمات الخاصة ) ( 1336 ) دينار شهريا .
37- محلل مالي رئيس ( تحليل وتقييم ) ( 1458 ) دينار شهريا .
38- رئيس قسم الرقابة المالية ( 1336 ) دينار شهريا .
39- محلل مالي ( دراسات وتحليل مالي ) ( 1336 ) دينار شهريا .
40- رئيس قسم التخطيط والتدريب والتطوير ( 1444 ) دينار شهريا .
GOD bless Jordan.
مدير الاحصاءات العامة وتلغي قرار .... ان كان هناك قرار
واسال عن ظلمه وفساده وعن حجم الواسطات التي وضعت لحصوله على كرسي الاحصاءات والتي شارك فيها .... الذي سعى لاخر نفس لوضع ... واسال ....... والمصالح المشتركة
دعونا نعمل بدون تدخل المفسدين بالوطن والمواطن
دعونا نعمل معا يدا بيد ونمضي بالمركب الجديد بالحكومه النزيهه بالحكومه الجديده بالحكومه التي قررت بالتغيير واصدار القرار الصائب والناجح
الى الامام الى الامام لا رجوع لا رجوع ....